AIGC浪潮下，游戏产业商业模式的变革与创新

近日，第六届国际商业模式圆桌论坛在北京大学汇丰商学院举行，论坛重点探讨了人工智能时代商业模式的机遇与挑战，以及如何通过创新设计应对变革。

论坛首日，沃顿商学院Raffi Amit教授、清华大学朱武祥教授，以及华为云首席商业设计专家兼游戏业务总经理王海君等嘉宾分享了精彩观点。王海君结合游戏产业发展现状和商业模式理论，深入分析了硬科技对商业模式创新的需求，以及AI浪潮下游戏产业的新商业生态和新商业模式。

在技术变革的浪潮中，商业模式理论与实践的重要性日益凸显。

AIGC作为当前科技领域的热门话题，不仅影响着科技巨头的发展方向，也推动着高科技企业探索商业模式创新。例如，Google代表的传统搜索引擎与Perplexity代表的答案引擎，其背后差异不仅在于技术，更在于商业模式。Perplexity创始人明确表示，传统的广告排序盈利模式并不适用于Perplexity。

王海君指出：“新科技企业的发展通常经历几个阶段：技术验证、技术落地、与传统商业生态竞争，最终形成自身独特的商业生态。在与现有技术竞争的过程中，商业模式至关重要。许多企业由于未能发展出与硬科技相匹配的商业模式而遗憾地失败。”

在AGI时代，游戏产业的商业生态和商业模式将发生深刻变化。

2024年下半年，《毁灭战士》游戏利用神经网络实时生成游戏玩法，全程无需传统游戏引擎，这标志着AIGC在游戏领域的一个重要里程碑。王海君认为，游戏产业是AIGC的试验场、孵化器和应用地。随着世界基础模型技术的发展以及李飞飞、LeCun等学术领袖的研究成果在游戏产业的应用，未来游戏的每个像素都可能由AI生成。

新技术彻底改变产业技术路径的同时，也必然会改变其商业生态。从商业模式的角度理解未来游戏产业生态，可以提供不同于技术路径的思考和发现。魏炜、朱武祥教授在《商业模式学原理》中将商业模式定义为“经营活动集合及利益相关方的交易结构”。

关于游戏产业在AGI时代的新商业生态和商业模式创新，王海君表示：“游戏的研发、运营等核心经营活动将从目前的流水线式制作方式演变为超级个体（关键角色和Agent协同）的制作方式。AIGC也将赋能游戏玩家的创作能力，推动游戏厂商与玩家的交易从简单的双边模式向PGC+UGC的复合模式演进。从交易主体的角度来看，AGI时代游戏制作效率将提高，内容更加多元化，受众面拓宽，玩家数量也将大幅增长。超级个体将推动小微企业数量激增，成为游戏行业重要的交易主体。内容的多元化也将催生丰富的游戏IP衍生品、AI萌宠、AI解说、英雄时刻等新‘谷子’。盈利模式也会在现有IAA/IAP、买断式基础上更加灵活。”

关于交易的权责和风险管理，王海君认为：“我们无法一一列举AIGC加持下的游戏所引发的所有质变，但可以预见，游戏作为第九艺术，将更快地与文化产业、教育产业、数字娱乐产业、电子竞技产业以及文商旅综合产业等深度融合。游戏行业的企业家需要在这种大背景下思考‘游戏+’的交易权责与风险管理。”

AIGC为游戏产业的快速发展变革提供了历史性机遇。结合商业模式创新理论，积极探索新商业模式，游戏行业的黄金时代值得期待。

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